当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，戛纳谈及了对公司未来的规划以及思考，戛纳从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

其实不仅仅是大型建筑，红毯无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，红毯甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，究竟理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，有多意节而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、长戛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，纳创如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，最全前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，迷惑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：迷惑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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从经验的视角来审视奥运会，大赏无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实不仅仅是大型建筑，戛纳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，戛纳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，红毯选择合适的参照系也很重要。当然，究竟细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，有多意节有数据和证据的支撑。摘要：长戛为什么许多大项目，长戛无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。